Leistungen
Unser Industriefokus liegt in den Branchen Telekommunikation, Banking und Medien, eng gekoppelt mit vier Kompetenzfeldern.
Team
Das multidisziplinäre Atlas Management Team, arbeitet nicht nur zusammen. Es arbeitet gemeinsam.



Kernzielsetzung
Auftrag einer Deutschen Großbank:
  • Aufbau einer Entwicklungskooperation für eine Standardsoftware im Zahlungsverkehr
  • Begleitung von Implementierung und Einbindung sämtlicher Nutzer (mehrere Großbanken)
Beitrag/Aufgaben Atlas
Atlas Management hat dieses IT-Großprojekt über den gesamten Lebenszyklus hinweg begleitet:

Vertragsabschluss mit Standardsoftware-Provider:
  • Aktive Unterstützung der Verhandlungen als Teil des Verhandlungsteams
  • Festlegung Scope, Haftungsregelungen, IP, Lizenzmodell und CR-Verfahren

Vertragsabschluss Systemintegrator:
  • Verhandlungssupport
  • Vertretung der wirtschaftlichen Interessen des Klienten und Sicherstellung zielführender Regelungen mit dem Provider

Konzeption der Architektur:
  • Formulierung einer Zielarchitektur unter Einbeziehung von Standardkomponenten und bestehender Host-Systeme
  • Erarbeitung eines wirtschaftlich sinnvollen Migrationspfades

Steuerung der Supplier

Übergeordnetes Programmmanagement

Teamgröße Atlas
4 – 6 Berater

Besondere Herausforderungen
  • Enge Zeit- und Budgetvorgaben
  • Komplexe Supplierstruktur
  • Hohes Projektvolumen
  • Hohe Parallelität von Einführungs- und Entwicklungsprozessen

Ergebnisse
Wesentliche Meilensteine der Entwicklungskooperation wurden erreicht:
  • Beauftragung von Entwicklungspartnern und Systemintegratoren
  • Spezifkationserstellung
  • Festlegung Architektur
  • Finalisierung Masterpläne
  • Aufsetzung der Programm-Management Strukturen

Das Projekt wird am Markt bislang durchweg positiv aufgenommen.

Aktueller Stand und Perspektive
Aufbau einer eigenständigen Programmorganisation für den Klienten. Durchführung von Know-how Transfer und Coaching des Programm-Managements beim Klienten.
















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