Dr. Joachim Seifert
Leiter der Atlas Management Banking Practice, Spezialbereich Banking Operations.
Peter Seipp
Leiter der Atlas Management Medien Practice; Spezialbereich Banken und Telekommunikation.



Verantwortliche Partner Dr. Joachim Seifert
Peter Seipp
Funktionale Tätigkeiten
  • Großprojektsteuerung
  • Supplier-Steuerung
  • Effizienzsteigerung
  • Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Verhandlungssupport (z.B. Outsourcing-Verträge)
Aktuelle Themen in der Branche Kostensenkung Banking Operations: Gerade in Deutschland gerät der Bankensektor massiv unter Kostendruck. Dazu gibt es eine Reihe konkreter Hebel.
  • Verschlankung von Arbeitsabläufen,
  • Zentralisierung von Arbeitseinheiten, Schaffen von Skalensynergien
  • Prozessorientierung in Organisation und Ablauf
  • Standardisierung, Automatisierung von Produkten und Abläufen
  • Outsourcing von Supportfunktionen, Operationsprozessen

Atlas Management kann Institute dank langjähriger Erfahrung in Banking Operations effektiv bei der Verbesserung ihrer Kostenposition unterstützen.

Erneuerung/Professionalisierung der IT:
Viele Institute kämpfen mit unflexiblen Legacy-Systemen sowie mit ineffizienten IT-Prozessen. Es gibt drängende Fragen.

  • Ersatz veralteter Kernsysteme durch proprietäre vs. Standardlösungen
  • Weiterentwicklung von IT-Architekturen: homogene Systemwelt vs. schnelle Realisierung von Business Benefits
  • Professionalisierung der eigenen IT-Abteilung vs. Outsourcing von IT-Dienstleistungen
  • IT-Outsourcing vs. Business-Process Outsourcing

In allen Fragestellungen der Banking IT besitzt Atlas Management praxiserprobtes Know-how und kann gemeinsam mit dem Klienten rasch sinnvolle Lösungen erarbeiten und umsetzen.

Outsourcing/Offshoring:
Outsourcing und/oder Offshoring sind häufig Handlungsoptionen - mit vielen offenen Fragen.

  • Definition des outzusourcenden Scopes: wettbewerbsrelevante Prozesse vs. Commodities
  • Professionalisierungserfordernisse im Outsourcing – z.B. Aufbau der Retained-Organisation, Beauftragungs- und Change Prozesse
  • „Aufräumen“ vor dem Outsourcing oder durch den Supplier
  • Vertragsgestaltung: Performance-Indikatoren, Bonus-Malus-Regelungen, Haftungsaspekte u.v.m.
  • Offshoring: Bewertung von Reibungsverlusten durch Kultur- und Kommunikationsbarrieren vs. Kostenvorteile

Atlas Management hat einige der größten Outsourcing Deals erfolgreich begleitet.
Spezielle Expertise
  • Atlas Management hat in allen Trendsegmenten weitreichende Projekterfahrung. Wir kennen uns aus.














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